传统的班级管理小干部,是由老师指定或象征性“民主选举”产生,他们往往一当就是一学期,这一小部分学生通过锻炼,自信心和荣誉感明显高于其他学生,但其他学生失去了锻炼的机会,有失教育的公平,南江县大河小学推行的班级的全员管理,有效地克服了以上弊端。
具体做法是:首先,把班务工作细化,以往一个人做的事,细分成两项,三项,甚至更多,由许多人去完成。如今,走进大河小学每一个教室,墙上都粘贴着班级全员覆盖管理分配表,把班务工作分成纪律、文明监督、教室卫生、公区卫生、个人卫生、在校安全、教室墙壁、窗户管理、学习园地等四十多个项目,每个岗位学生们发挥主观能动性,主动寻求适合自己的岗位,竞争上岗,学生的积极性和责任感明显增强。然后,组织学生培训,明确自己岗位重要性,职责,如何把自己岗位做好。学校一月一次星级评定的激励评价机制,让班级更充满活力。
通过该项工作推行,让学生主人翁地位得以体现,彰显了学生的个性特长,让他们的能力在实践中得到锻炼提高,教师也减了负,有更多的时间投入到教学教研中。
南江县大河小学:蔡小平
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